經玨佳公司董事會研究討論確立了未來公司的管理架構及總體發展戰略規劃，該規劃是來來3年（2019-2021年）公司發展的綱領性文件，也是未來發展的一張藍圖，將指引著玨佳獵頭公司的發展方向?？傮w規劃概要如下：

1、管理總部:上海，設立玨佳企業管理咨詢（上海）有限公司

2、全國六大業務運營中心:

（1）華東運營中心分管上海、江蘇、浙江、安徽省市業務，分別設立杭州公司、杭州公司、南京公司、合肥公司、無錫公司、常州公司、蘇州公司6個分公司，其余設立辦事機構若干，華東業務運營中心管理總部設在江蘇無錫市。

（2）華北業務運營中心分管北京、天津、河北、山東、內蒙、遼寧、吉林、黑龍江省業務，分別設立北京公司、天津公司、大連公司、青島公司、石家莊公司5個分公司，其余設立辦事機構若干，華北業務運營中心管理總部設在北京市。

（3）華南業務運營中心分管福建、廣州、海南、廣西省業務，分別設立福州公司、廈門公司、廣州、深圳4個分公司，其余設立辦事機構若干，華南業務運營中心管理總部設在廣州市。

（4）華中業務運營中心分管湖北、湖南、江西省業務，分別設立武漢公司、長沙公司、南昌公司3個分公司，其余設立辦事機構若干，華中業務運營中心管理總部設在武漢市。

（5）西北業務運營中心分管陜西、山西、甘肅、河南、寧夏、新疆省自治區業務，分別設立西安公司、鄭州公司、太原公司3個分公司，其余設立辦事機構若干，西北業務運營中心管理總部設在西安市。

（6）西南業務運營中心分管理四川、重慶、云南、貴陽省業務，分別設立成都公司、重慶公司、昆明公司、貴陽公司4個分公司，其余設立辦事機構若干，西南業務運營中心管理總部設在成都市。

3、管理層級及職能定位

（1）管理層級:總部、業務運營中心管理總部、分公司、辦事機構4個層級。

（2）職能定位:

a.總部:負責公司發展戰略規劃、業務管理規劃及調整、管理體系建立、總體及運營中心目標制定與下達、品牌運營推廣、對外投融資、分公司總經理任免決定等。

b.業務運營中心管理總部:負責區域內業務規劃、統籌及調整、分公司業績目標下達及監督考核、分公司總經理考核及任免提議、大客戶開發和維護等。

c.分公司:負責區域客戶開發維護、人才尋訪交付及客戶維護、獵頭團隊組建與培養、團隊考核、業績目標達成等。

d.代表分公司行使分公司處理所在區域相關事務。

4、2019-2021五大目標

（1）2020年10月之前，全國范圍內20個GDP超萬億城市分公司以及其他省會城市分公司設立完畢，80%以上的分公司實現正常運營。

（2）2020年12月底，運營中心總裁和分公司總經理全部引進到位，管理者100%勝任崗位要求，所在區域業務正常開展，達成相應的業績和其他考核目標。

（3）2021年3月，建立完善的管理體系，建立完善的考核體系，各層級管理全部納入考核體系，淘汰機制全面實施。

（4）2021年12月，所在區域優質客戶（大客戶數）數占總客戶數的70%，客戶服務滿意度實現100%，客戶管理系統全面建成。

（5）實現既定的業績目標，公司總體業績增長率不低于40%，為公司整體發展奠定扎實基礎，公司品牌價值大幅提升，整體實力排名業內前列。

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